¿Te unes al reto del talento senior o prefieres jubilarlo?

El mercado laboral ha cambiado y en 2026, con la esperanza de vida por encima de los 83 años en España y la edad de jubilación retrasándose, los trabajadores mayores de 50 años no sólo ya no son minoría, sino que se mantienen en activo y desean aportar valor. Son presente y futuro. Sin embargo, la oferta de empleo senior sigue siendo una asignatura pendiente y, de hecho, es uno de los grandes retos de 2026.

Los seniors aportan talento, experiencia, estabilidad y una red de contactos que las generaciones más jóvenes no tienen. No obstante, se enfrentan al edadismo reinante, que no se ha reciclado de manera acorde y los descarta, muchas veces de forma automática. De hecho, en muchas empresas ni siquiera les dan la oportunidad de una entrevista cuando se postulan a un nuevo puesto.

¿Caduca el talento?

Según la OCDE, un candidato de 55 años tiene la mitad de posibilidad de ser llamado a una entrevista que uno de 35 con el mismo CV. Se asume que un senior es más caro, menos flexible y que no domina la tecnología, tres mitos que las estadísticas desmienten. Además, los trabajadores de más de 50 tienen menor rotación, menos absentismo y acumulan un conocimiento que evita errores costosos.

El mercado cambia y algunos conocimientos evolucionan, pero cuando se ha tenido una vida profesional activa, puedes aportar bastante experiencia y en numerosas ocasiones, también evolución y reciclaje, lo que de por sí es una gran contribución que se va a seguir necesitando, y cada vez más.

El reto del empleo senior en Canarias

En Canarias, 34.115 personas mayores de 50 cobraban subsidio por desempleo en 2025, un 1,7% más que en 2024 y un 25% más que en 2019. De hecho, el 65% de los seniors en paro de larga duración afirma haber perdido completamente la autoestima.

No obstante, hay señales de mejora. En septiembre de 2025, los afiliados a la Seguridad Social de este grupo alcanzaron los 479.500 trabajadores en las islas, casi 23.000 más que en enero de 2023. El paro registrado entre mayores de 45 cerró diciembre de 2024 con 6.196 personas menos que un año antes, una caída del 5,97%.

¿Qué aportan los seniors?

• Experiencia real y estabilidad: han vivido crisis, cambios de ciclo y saben gestionar la presión sin improvisar, aportando experiencia y soluciones.

• Mentoring natural y talento transversal: en equipos con varias generaciones, los más jóvenes aprenden más rápido y los seniors se actualizan. Todos ganan.

• Red de contactos: décadas en el sector estableciendo contactos con proveedores, clientes y soluciones, generando un vínculo con el mercado que aporta mucho más que una búsqueda en internet.

Algunos países ya están abordando el reto del talento senior. De hecho, en España hay bonificaciones a la Seguridad Social por contratar mayores de 45 y algunas empresas punteras tienen programas de "reskilling" con el objetivo de actualizar a su plantilla senior en competencias digitales. Además, el autoempleo sigue creciendo en esas franjas de edad: el 32% de los nuevos autónomos en Canarias superan los 50 años, aunque queda mucho por hacer.

¿Qué estamos haciendo en Canarias por el empleo senior?

El Gobierno de Canarias mantiene una partida específica para mayores de 45 en los Planes de Empleo Social de 2025 y 2026 y el pasado agosto, lanzó una convocatoria de 10 millones para programas de empleo de parados de larga duración gestionados por ayuntamientos.

Por otro lado, muchas empresas locales están creando equipos multigeneracionales que permitan aprovechar ese talento senior y facilitar el reciclaje y la aportación de valor de cada generación, dando cobertura a los nuevos perfiles que necesitan.

Desaprovechar el talento senior es un lujo que estas islas no se pueden permitir. No se trata de caridad, sino de rentabilidad. La experiencia no caduca. Jubilarla antes de tiempo nos empobrece a todos como sociedad y como economía. Si el empleo juvenil es el futuro, el empleo senior es el puente que nos lleva hasta él. Y en Canarias, tenemos que construir ese puente con iniciativas públicas y privadas.

¿Nos unimos para establecer ese puente?

Temática: Recursos Humanos 

Autora: María - José Dunjó

Consultora en Cambio y Reinvención Profesional para personas y empresas, enfocada en catalizar la sostenibilidad laboral mediante la renovación continua alineada con el futuro del trabajo. Ingeniera de Telecomunicaciones con MBA, amplia experiencia multisectorial en gestión de proyectos, dirección y transformación profesional. Especializada en desarrollo de carrera, gestión del cambio y tendencias laborales.

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